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特变电工:过硬的质量是品牌的奠基石
  • :“我们专门购买X光机对产品原材料绝缘纸板进行检测,连肉眼看不见的金属粉末都绝不放过,这在国内独此一家,”6月25日,特变电工(600089,股吧)股份有限公司新疆变压器厂常务副厂长黄晓燕自豪地对记者...

    :“我们专门购买X光机对产品原材料绝缘纸板进行检测,连肉眼看不见的金属粉末都绝不放过,这在国内独此一家,”6月25日,特变电工(600089,股吧)股份有限公司新疆变压器厂常务副厂长黄晓燕自豪地对记者说,“我们就要在鸡蛋里挑出骨头来。”

    这只是特变电工股份有限公司新疆变压器厂践行“质量精益化”管理思路,打造“质量先导型”企业的一个例证。

    在6月21日举行的自治区首届质量大会上,特变电工股份有限公司新疆变压器厂成为荣获首届“自治区人民政府质量奖”的3家企业之一。自治区质量兴新领导小组专家评审组对其作出的评价是:具有“国内领先、国际一流”的基础设施、技术装备和检测试验装备,技术创新成果突出,产品技术处于国际领先水平。品牌优秀,通过了环境管理体系和职业健康安全管理体系认证,企业文化建设和履行公共责任方面都彰显了良好的社会形象,无质量安全事故。

    自治区人民政府质量奖评委会副主任,自治区质量技术监督局局长刘新胜说,“政府质量奖”采用的是国际评奖通用规则,是对企业综合素质的考评,特变电工新疆变压器厂每项指标都名列前茅,是新疆机械装备制造业中的佼佼者。

    在产品质量就是企业生命的今天,产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。在黄晓燕看来,过硬的质量是品牌的奠基石,在以产品质量为核心竞争力的基础上,强化质量管理,将更先进、更科学的质量管理理念、方法和思维,逐步导入企业,尤其是通过推行卓越绩效管理模式,如今的特变电工股份有限公司新疆变压器厂已逐步建立了完善的标杆管理体系并实施推进,对设计、采购、生产、检验、实验、服务等全过程进行质量控制。

    “我们把产品质量纳入到企业文化里,融入企业战略经营决策中,每年特变电工股份有限公司高管和工厂领导签订的目标责任书的核心指标之一就是质量目标,并把完成情况和一把手的收入挂钩,同时,工厂内部再把质量目标层层分解到每一位员工身上,做到人人和质量休戚相关。”黄晓燕说。

    据介绍,近年来,特变电工股份有限公司新疆变压器厂深入开展“金驼杯”质量工程竞赛,累计实现新增效益35亿元。“企业产品和设计、研发和制造完全实现了与国际标准设计制造的管理体系和技术研发体系的接轨,甚至一些制造标准已经成为国际行业标准,累计申请国内外自主知识产权核心专利技术800余项;参与制定国家及行业标准130余项,包括IEC标准两项。”特变电工输变电产业集团副总工程师黄新楠说。

    注重质量,加大自主创新力度让特变电工股份有限公司新疆变压器厂骄傲地站在了国际领先技术的舞台上。

    在今年5月中国机械工业联合会主办的国家级产品鉴定会上,特变电工股份有限公司新疆变压器厂研制的7台新产品全部通过鉴定,3台产品达到国际先进水平、1台产品达到国内领先水平、3台产品达到国内先进水平。

    6月19日,为新疆首条±800kV哈密—郑州特高压直流输变电工程研制的首台750kV特高压联络变压器,顺利通过出厂试验,起运哈密南±800kV换流站。这标志着新疆输变电装备制造业生产能力已经达到了世界领先水平。

    2011年7月建成的特变电工新疆输变电科技产业园特高压基地,已成功研发了世界电压等级最高的1700kV试验变压器,世界首台330kVAT铁路牵引变压器,新疆首台500kV超高压、750kV特高压变压器,承担了多项国家重点工程、重大项目产品的研制任务。

    目前,特变电工股份有限公司名列世界机械500强。品牌价值达275亿元,名列中国装备制造业第14位。

    黄新楠说,中央新疆工作座谈会召开以来,特变电工股份有限公司实现了经济效益的连年增长,各项指标稳居行业前列。到2015年年末,公司将实现“人均劳动生产率、人均利税、员工收入”同比2012年翻一番,建设产销500亿元的世界级高新技术企业。(御风)

    :“我们专门购买X光机对产品原材料绝缘纸板进行检测,连肉眼看不见的金属粉末都绝不放过,这在国内独此一家,”6月25日,特变电工(600089,股吧)股份有限公司新疆变压器厂常务副厂长黄晓燕自豪地对记者...