管理不跟踪，万事一场空。也就是说，各项工作要有计划、有布置、有责任人、有完成时限，有检查、有总结、有考核，形成闭环管理，才能达到提高效率、提高效益和提升价值的目标。透过接二连三发生的UPS作为备用设备达不到备用作用的现象来看，充分暴露出我们吃一堑，没有长一智，没有真正落实“四不放过”的要求，管理工作整体链条存在空档，处于失察失管失控状态。针对反面典型案例，有的单位以旁观者的姿态看热闹，无动于衷，麻木不仁，最终的结果是今天继续重复昨天的事故。专业指导、督促和检查也没有跟进到位，导致管理排查和举一反三工作写在纸上，没有落实到具体行动上。管理上的漏洞没有及时得到堵塞，各环节层层失守，同样的问题重复发生也就不足为奇，也必然会导致我们工作始终处于疲于“救火”的状态，摁下葫芦起来瓢。

        面对外部良好的市场机遇，我们内部工作却形成强烈反差，一而再、再而三地交学费不长记性，陷入故障频发、生产低效的困境。如果再这样干下去，我们就将成为通钢历史上的罪人，我们通钢人已经到了必须警醒的时候了。当前，我们一定要直面“通钢之痛”的病灶，结合“夯实基础管理”大讨论活动，深刻汲取教训，坚决遏制住事故多发势头，构建“通钢之通”局面，实现“通钢之变”的目标。

        夯实基础，闭环管理。冶金生产是大工业连续化作业，各工序衔接紧密，环环相扣，相互支撑，牵一发而动全身。针对基础管理薄弱问题，要求我们要从实、从快、从严夯实基础管理，容不得有任何一个环节掉链子。从实，就是要求真务实，提升管理水平不是喊在嘴上，而是干到实处，一件接着一件抓，实现闭环，保证各项管理措施落实落地，不打折扣，用工作业绩检验管理效果。从快，就是要围绕基础管理“四梁八柱”的搭建进行补课，必须增强紧迫感，不能迈“四方步”前行，跟上首钢整体步伐不掉队。从严，就是要重构从严管理的氛围，决不能松松垮垮、马马虎虎，特别是面对当前层出不穷的问题，坚持“乱世用重典”，让制度“长牙带电”，影响到通钢全体职工的根本利益，必须从严从重考核，罚到心疼，让责任人得到教训、其他人受到触动，并达到解决一个问题，规范一类行为，堵塞一个漏洞的目的。

        履职尽责，当好角色。在通钢这个干事创业的大舞台，我们每个人都扮演着不同的角色，每个角色都不可或缺，都要本色出演。角色的本质，要求我们每名通钢人要在其位，谋其政，履其职，尽其责。然而从现实情况看，各层级责任落实并不到位，正如首钢领导在3月5日钢铁板块早调会上指出，“通钢的管理体系有一个很大的问题，主体责任不落实，管理没有到位就是责任没有到位，火车掉道了就掉道了，风机停了就停了，UPS电源起不了作用，就起不了作用了。”针对首钢领导要求，我们要深刻反思，坚决整改，坚持用心干，而不是用心眼干，大力营造想干事、肯干事、能干成事的氛围。对于失职失责的人员，将严肃追责问责，真正做到庸者下、能者上。领导干部，干字当头。各级领导干部要发挥以上率下的引领和带动作用，一级带着一级干，一级做给一级看，层层压实责任，通过责任落实，确保措施落地。