全球动力管理公司伊顿新发布的白皮书《简化通用过渡柜:发展与效益》回顾了自动化过渡柜系统的最近技术发展情况,列举了实例,并计算了典型过程工业应用中可节省的成本。白皮书介绍了设备及项目工程师如何通过优化过渡柜设置,以帮助用户节省高达50%的总体成本。
　　
　　该白皮书概述了目前的过渡柜情况,并说明了现有做法(尤其是针对复杂的系统)的一些缺陷。白皮书中说明了客户要求自动化系统进一步标准化和简化,由此优化正常运行时间,降低成本。
　　
　　文件综述了成本、自动化和敏捷性等驱动行业变化的因素,以及规范、运行和维护过程中改良的可能性。此外,还探讨了实现和支持更灵活生产的先进技术。然后,白皮书着重介绍了伊顿作为可靠、高效和安全动力管理公司是如何开发其模块化智能通用过渡柜系统MTLSUM5,该系统必定会改变过程工业应用。
　　
　　白皮书详细介绍了MTLSUM5的开发过程,并向读者说明了如何将五项主要的过渡柜功能整合设计到一个机柜中,从而实现更低寿命周期成本和更低安装成本,并节省控制室的宝贵空间。
　　
　　白皮书就读者如何简化过渡柜给出了深入的见解,并列举了物料清单、使用成本和购置总成本计算等样例,说明实际情况下在哪些地方节省了哪些成本。
　　
　　伊顿MTL产品线经理Roger Highton说:“近年来,过渡柜在系统设计时往往会被忽视,且没有未来发展的总体构想使之能够用于解决现代生产环境中的问题。这份白皮书描述了伊顿是如何通过开发MTLSUM5解决问题的:这种方法可实现重大改进,并让过渡柜系统在自动化程度越来越高的领域中更实用。”
　　
　　请至以下链接获取《简化通用过渡柜:发展与效益》白皮书:
　　
　　http://www.eaton.com/marshallingwhitepaper
　　
　　关于伊顿(EATON)
　　
　　伊顿公司致力于通过运用动力管理技术和服务来改善人类生活品质并提升环境质量。我们提供各种可持续的解决方案,帮助客户更安全、更高效、更可靠地有效管理电力、流体动力和机械动力。2019年,伊顿公司实现销售额达214亿美元,全球汇聚了约10.1万名员工,产品覆盖超过175个国家。
　　
　　伊顿公司深耕中国市场二十余年,于1993年进入中国市场,此后迅速发展其中国业务。2004年,公司亚太区总部从香港搬至上海。大中华区约有近1万名员工,29家生产制造基地和5家研发中心。如今,伊顿公司旗下绝大多数产品已实现中国制造。
　　
　　编辑：Harris