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京海之戟,搏击时代浪潮——访中建京海计算机工程公司总经理潘炜先生、副总经理胡晓辉先生
  • 随着云计算、大数据、物联网、人工智能等信息技术的广泛应用,随着原有机房设施的改造和升级,一大波的机房工程会再次临近面前,时代的进步将为行业提供新的发展机遇,这也使得我们再次把目光聚焦在机房工程建设上。带着许多疑问和好奇,《UPS应用》杂志记者团队走进了位于北京丰台总部基地北隅的京海公司

    20世纪80年代,随着我国计算机技术的不断发展和普及,与之配套的机房建设工程开始起步。
      
      机房工程是指为确保计算机机房(也称数据中心)的基础设施能安全、稳定和可靠地运行而设计配置的基础工程,计算机机房基础设施的建设不仅要为机房中的系统设备运营管理和数据信息安全提供保障环境,还要为工作人员创造健康适宜的工作环境。机房工程是一种涉及到空调及新风技术、供配电技术、自动检测与控制技术、抗*技术、综合布线及弱电技术、净化、消防、建筑、装修等多种专业的综合性工程。机房工程随着IT技术的快速发展和信息革命的创新,以及该领域中数据中心的突飞猛进,都使得机房技术和工程在结构布局、供配电、制冷、监控管理等方面产生了巨大变化,这些变化促使机房工程在进入新世纪后得到了让人瞩目的发展。
      
      本刊结合机房工程的发展趋势,近期预测到,随着中国特色社会主义的发展,随着云计算、大数据、物联网、人工智能等信息技术的广泛应用,随着原有机房设施的改造和升级,一大波的机房工程会再次临近面前,时代的进步将为行业提供新的发展机遇,这也使得我们再次把目光聚焦在机房工程建设上。
      
      进入2018年以来,许多中建京海计算机工程公司(我们习惯简称为京海公司)的消息不断传来,京海公司的名字不断冲击着耳膜。京海公司,我们并不陌生,它是最早活跃在京城的业界工程名模。那么,这个最早驰骋在计算机机房领域中工程公司在新时期有哪些让业内人士再次关注的举动,他们是如何续写辉煌的?未来还会有那些发展?
      
      带着许多疑问和好奇,本刊记者团队走进了位于北京丰台总部基地北隅的京海公司。

    走进京海公司,首先映入眼帘的是,整齐的工位和繁忙的员工身影,清洁的办公环境让记者感到这是一个管理有序的公司。总经理潘炜先生、副总经理胡晓辉先生热情地接待了本刊记者一行,我们一起就京海公司的昨天、今天和未来进行了交流。
      
      应运而生,创立辉煌

    记者:京海公司是京城著名的机房建设工程公司,业界许多人想了解贵司,能否给我们作个基本介绍?

    总经理潘炜先生首先介绍了京海公司的基本情况。京海公司成立于1988年,这个年份正是我国机房建设工程开始起步的阶段,因此京海公司成为我国最早从事计算机机房工程的专业公司,也是资深从事特殊环境工程的专业公司目前,京海公司已经在专业商海中打拼了三十年,进入到了壮年时期,总经理潘炜先生组建的管理团队业已有15年的历史了。总经理潘炜先生是山西人,副总经理胡晓辉先生湖北人。潘炜先生身体强壮,面色红润,显露出果断和睿智。胡晓辉先生骨感,精干的外表给人以聪慧和细腻的感觉。这两个一南一北的搭档,让人恰似有一种京海公司布局南北,花开四面的感觉。
      
      潘炜先生接着讲到:京海公司作为时代的幸运儿,把自己定位为特殊环境工程建设的专业公司。在电子机房、医疗专业用房、洁净化厂房、安全防范等领域向社会提供设计、施工、安装、调试为一体的综合服务。现在这个团队是从2013年搭建的,仅用了2至3年的时间,产值就达到了5000万元以上。
      
      京海公司凭借自己的专业强、技术精、队伍壮,成立后马上就确立了公司的核心竞争力。上个世纪的八、九十年代正是许多单位开始进入到计算机管理的起步阶段,单位的计算机室如雨后春笋般的冒芽,京海公司的身影也活跃在机关、单位、医院、学校。因此那个时期,只要涉及到机房工程,人们马上就联想到京海公司,京海公司在京城乃至整个北方地区赢得了盛誉。
      
      潘炜先生继续讲到,公司在相当的一段时间内,营业规模维持在几千万元这个量级上。但随着人工成本的增加,开办费用的加大,公司也面临小的瓶颈期,但我们依然努力,我们还在努力续写行业30强的光辉。
      
      理念为上,管理先行
      
      记者:从管理角度而言,京海公司是如何创造辉煌历史的?
      
      京海公司辉煌的过往和获取的盛誉,不是人们想象的那么容易,而是十年磨一剑的结果。潘炜先生向我们介绍道,他和胡晓辉先生都是技术班底出身,现在管理这个公司已经有十几年的光景了。他们认为,一个公司的好坏、一个事业的成败,一定要理念为上,理念是他们人生追求的信条。而要想实现他们的信条,还要体现在管理上,管理先行则是他们实现信条的实践。潘炜先生强调,管理不是虚无缥缈的东西,要体现在方方面面。首先公司管理机制要齐全,公司现在设有质量监督部、设计部、预算科、市场部、工程部、供应部、技术部、办公室、财务室等部室。各部门分工明确、各施其责、互相监督、互相配合。在管理上,公司实行项目经理负责制,要求上从总经理下至每个员工都有自己的业务方向和专业技能,公司建立了一套行之有效的约束机制和激励机制,体现出人尽其才才尽其用、用之有度、奖罚分明的工作原则,使每个员工在工作中即有压力又有动力,从而真正做到了择优劣汰、群贤毕至。
      
      在工程管理上,公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法,定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动力的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。在当今的数据时代,公司开发定制了管理软件,用现代化手段对施工计划、预算、财务、材料、文档、现场、合同和人事工资等采用计算机管理。公司正是遵从了理念为上,管理先行的信条与实践,才在大浪淘沙的岁月中,三十年搏击风浪而不折戟。
      
      质量效率,优质取誉
      
      记者:作为一个工程公司,一切成败都会体现在具体工程上,你们是如何实现对工程管控的?
      
      潘炜先生讲,我们公司是提供服务的,服务一定要有理念,有理念的公司就能实现工程管控。我们服务的理念或者叫做宗旨是:公司要求在做每一个工程时,不论其规模大小、利润厚薄,均坚持“以优质工程创信誉,以良好信誉交朋友”的宗旨。

       实现工程管控一定要有一支队伍。优秀的业绩源于优质的工程,优质的工程出自过硬的队伍。公司保留了技术精良、经验丰富的专业施工队伍,所有队伍都具有十年以上的施工经验。在工程队内部实行竞争机制。所有施工队的工程技术人员均接受了专门的上岗培训,获得了建委颁发的岗位证书,我们的工程队均与公司签有聘用合同。

       实现工程管控一定要有核心组织者。公司设有由20余名不同专业的工程技术人员组成的项目经理部,围绕工程项目直接全面、全过程地对工程施工全过程进行管理;对影响工程质量的诸多要素进行有效地控制,确保工程质量达到预期目标。

       实现工程管控一定要有质量控制手段。公司通过贯彻ISO9001质量保证标准的实施,在公司上下不断地强化质量控制程序。项目经理直接或间接地负责项目工程的质量策划,贯彻和实施公司制定的质量方针和质量目标,按照《质量手册》制定的程序文件以及项目的施工组织设计组织项目工程的施工,及时处置施工中的不合格品。
      
      实现工程管控一定要有岗位职责。各施工队的施工工长、质检员、材料员、安全员在质量控制程序中均有明确的职责。按照职责分工,对施工过程工序质量,工程质量的各项指标进行评定。组织对施工过程中严重不合格品的评审、处置、以及纠正措施的制定和验证,并负责对本项工程最终质量审核、评定、验收与交接等工作。

       现场管理,重视过程
      
      记者:工程的头绪千丝万缕,作为管理者,你们是如何厘清这个头绪的?
      
      潘炜先生向我们讲到,作为一个工程性质的公司,工程的头绪确实是千丝万缕,但厘清的关键之处在于抓好现场管理。公司管理的实施、技术创新的追求、质量过程的结晶都需要在现场得以印证。对于现场管理,公司开发定制了管理软件,这个管理软件的核心要素在于最大限度地体现在工程施工现场管理上。
      
      在项目前期,公司设计部门与市场部门的同事们会协同作战参与招投标。投标成功以后,一切工作纳入现场管理程序,启动我们的开工流程。开工流程以通知表为先,成立项目实施组。召开施工首次会议,项目有可能比较重要的因素都要在这个会上把它讲透了,由技术人员向施工人员做详细的技术交流交底,工长要对图纸进行评审,提出修改建议,然后制定详细的材料计划。同时质量管理人员讲述关键质量点控制要求,材料人员按工单配料。稍微大点的项目都建立署名XXXX工程的项目QQ群,这样做的目的,就是要在第一时间进行工程要素布控。
      
      现场管理事无巨细,每一个环节都不能忽略。我们按照9000认证体系的要求设立周报制度,并且随时根据进度情况调整计划。举例来讲,现场材料进场就是一个最能体现现场管理要素的事项,材料的进场要随着现场的施工进度计划及时调整,材料到早了没地放,有可能还要二次搬用,造成人力物力的浪费;到晚了就要影响施工进度,同样造成人力物力的浪费。这个例项足以说明小事牵动全局,
      
      根据进度情况随时调整计划事关重要。还有一点就是质量因素,我们按照9000认证体系的要求设立执行规则的标准池,每一个工程都列清楚涉及到的标准,施工过程严格按照国家有关标准执行,不去别出心裁,物料报备,年检月检都必须做到。
      
      现场管理,对潘炜先生和胡晓辉先生——这两个搞技术出身的管理者感触颇深。正是重视了这个对工程性质公司的核心要素,才使得公司的效率、效益体现出来。
      
      本领过硬,业绩充分
      
      记者:这几年,京海公司在改革的大潮中不断发力,你们凭借过硬的本领,承揽了不少工程,都有哪些工程体现你们的业绩?
      
      胡晓辉先生就京海公司近年承建的部分工程向我们介绍到,目前他们的工程领域涵盖政府机关、金融行业、企业和军队、大专院校等。在政府机关项目中,公司完成了北京市丰台区财政局办公楼信息中心机房及弱电工程,建设规模高达12000m2;在金融行业领域中,公司完成了民生银行总行中心机房工程,建设规模达到了2600m2;在企业性质的工程中,公司完成了内蒙古电力(集团)有限责任公司信息通信机房建设及搬迁工程装修改造,工程规模达到了3000m2。胡晓辉先生自豪的接着说,公司近几年完成的工程项目大大小小有几十项,工程全部合格,赢得了客户的好评。
      
      胡晓辉先生以歌华有线前端基础设施建设工程为例,讲到京海公司在歌华公司的项目中,工程内容包括:建筑装饰装修系统、供配电系统、接地及防雷系统、空调安装、新风及排烟系统、图像监控系统、综合布线系统、消防报警及灭火系统等等。公司在整个过程中做到:科学设计、精密施工、质量把控、一步到位,最终实现交钥匙工程。
      
      苦练内功,发力前行纵观
      
      京海公司三十年的发展历程,路是一步一步走过来的,期间伴随着荣耀,也充满了艰辛。潘炜先生一边回忆一边讲到,公司三十年来走过的道路可以归纳为16个字,即:“苦练内功,夯实基础,规范管理,提升服务”。三十年来公司承接了数百个工程,公司也从最早的承做单一的计算机机房(防静电、布线)性质的工程,发展到可以承接综合性工程的工程公司,正如以上歌华工程的例子,公司已经在机房工程中,占领了建筑装修、供配电、接地防雷、空调安装、新风及排烟、视频监控、综合布线、消防灭火的综合制高点。
      
      然而这些,绝不是一朝一夕可以轻易实现的,而是我们苦练内功的结果。京海公司公司拥有的工程技术人员总数已达几十人,其中本科生、研究生占技术人员总数的80%,直接从事工程设计的人员为工程技术人员的三分之一。公司日常系统地规划员工培训工作,建立严格的培训制度和明确的培训目标,为员工成长提供了广阔舞台,为企业谋求更广阔的发展之路。
      
      潘炜先生还向我们披露了公司苦练内功的诀窍,这就是借参加认证工作之机,夯实企业基础。这些年下来,公司努力成为北京市高新技术产业开发试验区认定的高新技术企业,具备电子与智能化工程专业承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、建筑机电安装工程专业承包三级、安防工程二级、建筑装饰工程专项设计乙级资质,通过了ISO9001、ISO14001、ISO18001体系认证、是全国信用AAA级企业,并连续九年获得中国机房工程企业30强称号。
      
      潘炜先生最后强调说,作为提供工程服务的公司,服务必须是规范的、个性化的和优值的,必须满足多层次、多方面、多变化的服务要求,客户的满意将是京海公司追求的最高境界。
      
      记者看到了悬挂在经理室的资质证书以及各种各样的奖杯。这些荣誉的获取记录了京海人的艰辛与自豪,我们感叹京海人的辉煌过往和今日的努力。
      
      谈到未来,潘炜先生和胡晓辉先生充满自信。时代发展的机遇摆在我们的面前,这些就是我们努力的动力,我们要发力前行。本刊记者望着这两个企业带头人,也颇受鼓舞。
      
      编辑:Harris
      
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