1   中国电源企业产值分析

近年来,随着中国宏观经济的持续高速发展,中国电源产业一直保持着平稳的增长,即使在经历了全球金融危机的洗礼后,中国电源产业的产值规模仍在2009年突破千亿元。2010年随着全球经济的复苏,中国电源产业的产值规模加速增长,增速达到了两位数,呈现出良好的态势(见表1和图1)。2010年中国电源市场前两个季度增长较快,之后增长率依次走低,主要原因为:

·上半年中国政府投资开始逐步到位并显现出拉动经济的力量,促使企业对经济开始乐观,逐步扩大了投资;

·2009年有投资的缺口开始得到适度的弥补,是促成了1～2季度增速较快的原因;

·出口、制造业等2009年衰退较快的产业恢复也相对较快,反弹也较显著。

表1　2008-2010年中国电源产业产值规模

图1  2008～2010年中国电源产业产值规模

下半年开始,由于中国经济调结构开始成为主线,在这些结构调整中,核心是储蓄与消费的再平衡,本质是经济增长方式的问题:

·下半年CPI持续走高,促使电源的价格也开始上扬;

·国家的投资在下半年基本投资完毕,基建等拉动电源基础产品的增长有限;

·金属、人力成本、能源成本持续走高,促使产品的利润不断被摊薄。

2   中国电源企业数量分布

由于电源产业相关产品的多样性以及产品应用的广泛性,使得电源产业中相关的电源企业数量相对较多。同时,由于电源产品制造的技术门槛以及资金要求都不是太高,这也客观上导致了电源产品相关研发和生产的企业数量众多。从近三年的情况来看,中国电源产业由于受到全球金融危机的影响,对整个制造业都产生了一些负面影响,电源企业的数量也出现了小幅的负增长,但全球经济的复苏特别是中国经济的企稳回升,电源企业的数量在2010年也出现了较大幅度的增长(见表2和图2)。

表2　2008～2010年中国电源企业数量分析

图2  2008-2010年中国电源企业数量分析

3   中国电源企业区域分布

从中国电源企业的区域分布来看,主要还是分布在以珠三角、长三角为代表的华南及华东沿海地区,在北京、天津周边也有数量众多电源相关产品的研发和生产企业(见表3和图3)。

表3  2010年中国电源企业区域分布分析

图3  2010年中国电源企业区域分布分析

4   中国电源企业类型分布

从不同类型的电源企业分布来看,研发与生产定制化电源的企业数量最多,尤其是工业类相关设备制造定制化电源产品的数量最多。无论是通信、医疗、交通以及军工行业的相关设备对电源产品的需求都十分强劲,这无疑使得为这些行业客户服务的电源企业长期保持在活跃的状态(见表4和图4)。

表4  2010年中国电源企业类型分布分析

图4  2010年中国电源企业类型分布分析

5   中国电源企业发展建议 

(1)组织结构建议

建立合理、高效的组织结构是电源企业长远发展及近期成功上市的必要条件。电源企业组织结构的设计必须遵循以下主要原则:以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点;在充分考虑到客户及市场的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展；集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产，以避免重复投资，提高投资效率；总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任。

考虑到电源企业的现实情况，在不违背以上原则的前提下，电源企业可以逐步面向客户的组织结构过渡。具体言之，电源企业可采用过渡期的组织结构形式：建立对本业务损益负责的各个产品业务单元；分公司建立面向客户的销售组织结构；建立共享的全国销售网络、咨询服务与售后服务等单元。

组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制。为此电源企业应执行以下的工作:编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标;设计核心管理与运营流程,清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责;安排关键岗位合适人选;通过有效的说服与沟通,与公司各级人员达成对改革的共识；制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案；试点实施并全面推广。

(2)投融资策略建议

对于企业经过了发展期，开始向扩张期发展的时候，需要大量资金稳固市场，进入新的领域时，就是上市或者融资的好时期，具体的划分阶段可参阅图5。

图5  企业成长过程的融资方式概览

(3)发展方向建议

总体上看,经历了国际金融危机的洗礼,中国有相当一部分企业“大而不强”的局面有所改观,中国企业家判断、驾驭复杂形势的能力和信心也有所增强,特别是民营企业家的前瞻意识和判断能力得到了充分的体现。一些企业积极调整企业产业结构,在新能源汽车、新型农作物能源、清洁能源等战略性新兴产业方面都取得了一定的成绩。

但是,我国电源企业成长历史短,市场化发育程度不高,核心竞争力不强,短期内的良好表现是在特殊背景下出现的,与世界领先企业相比,在许多方面的差距还是很大的。深入到影响企业持续健康发展的内在素质,诸如体制机制、资源整合、领导能力、创新能力、内部管理、社会责任、人才培养、品牌影响力、自主知识产权和核心技术、国际化能力等“软实力”方面,我国电源企业与世界领先企业的差距更是短期内难以逾越的。

同时应当看到,自2002年以来,由于市场需求激增,我国企业纷纷进入高速发展期。在高速做大的过程中,除了决策和投资风险存在失控的可能,其他的风险也在加速积累。近年来,与我国电源企业相关的重大环境污染和安全事件频频发生,环境问题已经成为我国大企业发展的重要制约因素。随着我国劳动力的结构性变化,工资推动的成本上升也给大企业带来了新的压力。

另外,由于缺乏发达的生产性服务业支撑,中国制造技术研发创新能力很弱,表现为工业增加值率仅为26%,远低于美国(49%)、日本(38%)、德国(48.5%),并且呈现逐年降低的趋势。制造企业的生产创新引发生产性服务业的过程创新,而生产性服务业的需求又引致制造业企业的生产创新,长期忽视生产性服务业与制造业之间的互动关系必然造成中国大企业发展的内在动力缺失。这些已成为当前我国大企业发展必须高度重视、切实加以解决的突出矛盾和问题。

我国应对国际金融危机的实践表明,在后危机时代,无论是短期内巩固经济复苏成果还是保持中长期经济可持续增长,都必须加快转变发展方式、调整经济结构。各级政府要进一步营造加快转变经济发展方式的社会氛围,引导企业更加注重转变发展方式,更加注重提高核心竞争力,更加注重提高发展的质量和水平。我国企业需要进一步增强忧患意识,科学判断分析形势,大力提高自主创新能力,大力推动企业技术进步和强化企业管理,大力推进企业转型升级和可持续发展,在新一轮国际竞争中抢占制高点、争创新优势,尽快使企业走上创新驱动、内生增长、工业化和信息化相融合的发展轨道,全面提高综合实力和国际竞争能力。只有这样,才能在未来的竞争中处于不败之地,才能实现持续和持久发展。■