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猛狮科技如何前瞻“能源变革”?
  • 猛狮科技,近两年参与的资本布局动作不少于15个,从国外到国内,涉足的领域包括储能、材料、电芯、Pack、燃料电池、汽车运营、电动汽车企业等产业链不同环节。

    猛狮科技,近两年参与的资本布局动作不少于15个,从国外到国内,涉足的领域包括储能、材料、电芯、Pack、燃料电池、汽车运营、电动汽车企业等产业链不同环节。
      
      自2012年上市之后的5年,主营摩托车铅酸启动电池的猛狮科技就开启了转型步伐。5年来,通过一连串的资本兼并购,其已经从单一的铅蓄电池业务扩展到了高端电池制造、新能源汽车和清洁电力三个业务板块,旗下子公司也由上市时的两家扩展到近60家,市值完成超10倍增长,达到百亿元。
      
      产业布局,资本先行。在猛狮科技的转型征途中,资本兼并购扮演了关键的角色。
      
      在高工锂电网站搜索猛狮科技,其近两年参与的资本布局动作不少于15个,从国外到国内,涉足的领域包括储能、材料、电芯、Pack、燃料电池、汽车运营、电动汽车企业等产业链不同环节。
      
      猛狮科技董事长陈乐伍此前向高工锂电表示,目前全球正处于从石化能源向电力能源的换挡期,猛狮科技转型投身的三大业务,将会划归为能源行业和交通行业,在该行业面临的对手将会是中石化、中石油、国际车企等万亿体量的企业,要想在未来占领一席之地,就需要在当下传统巨头还没实质动作之前,通过资本快速布局卡位,才有机会在未来市场中占领一席之地。
      
      2015年,猛狮科技对外正式发布名为”2351”的转型战略:“2”是指抓住两大战略机遇,一个是能源转换带来的战略机遇,另外一个是‘一带一路’国家战略带来的战略机遇。
      
      “3”是指以锂电产业链为核心、辅以清洁能源发电及储能、新能源汽车核心零部件及运营,打造具有全球竞争力的大清洁能源生态链。
      
      “5”指“5I”,是猛狮战略转型中的具体战术,包括投资(Investment),为未来投资,包括研发和人力;创新(Innovation),技术、商业模式、经营模式的持续创新;智能化(Intelligence),是信息时代最显著的特征,涵盖智慧能源和智能交通、智能制造;国际化(Internationalization),既是市场方向,又是人才观,更是发展战略方向;整合(Integration),围绕清洁能源生态链,整合公司内外资源,使之融合到公司的战略目标中来。
      
      “1”是指一个使命和奋斗目标,致力于为人类提供最清洁、最价廉的电力服务,成为全球清洁电力产业领导者。
      
      “2351战略”开启了猛狮科技全面转型的号角,围绕这个战略,此后的两年中,猛狮科技以资本先行卡位新能源核心环节,一系列的产业链扩张让其成为传统铅酸企业转型中速度最快,投入最大、意志最坚决的企业。
      
      三大业务板块中,陈乐伍认为,支撑起猛狮科技新能源版图的最核心的根基是电池制造,这也是打通储能和新能源车的关键环节。“拥有先进的电池技术,就可以把控这两大领域的产品质量,就能在未来竞争中拥有主动权”。
      
      “猛狮科技的目标是要进入动力电池第一阵营,在后三元时代,则要进入全球领军企业的队列。”陈乐伍对于猛狮科技的定位是,要成为清洁能源领域的斗士,三大战略方向确定后,将会通过内部的调整和进一步的资本布局进行不断微调,按照他的打算,目标是十年后营收达到一千亿。
      
      编辑:Harris